TUNEL POD KRUŠNÝMI HORAMI

Nepodávám zprávu o připravovaném stavebním díle skrz Krušné hory, nýbrž pojednávám o objevu ekonomických činitelů i pod Krušnými horami, v okresech Most a Teplice. Pojem TUNEL se významově přibližuje astrofyzikální černé díře, ve které se všechna nebeská tělesa ztrácí, která vytváří jen škody a smůlu Průjezd nebo průchod tunelem vyvolává u mnoha lidí úzkost, ne však u těch, kteří tunel využívají k jinému. Tehdy se jedná o úřední pojmy: rozkrádání svěřeného majetku, pletichy, zneužívání informací v obchodním styku, podvod, špatný výkon správy svěřeného majetku, poškozování cizích práv, střet zájmů. Slovy spisovatele jde o TUNEL pod NEdokončenou revolucí.

Souběžně s liberalizací morálky v našem státě nevytvořila naše nynější politická reprezentace odpovídající právní prostředí pro spravedlivou ochranu majetku a investic. Přetrvává systém někdejších vazeb, díky nimž si určité skupiny, jen s jinou nálepkou, udržují své mocenské pozice. V mnohých podnicích je velice silně deformováno svěřenství, spočívající v závazku spravovat majetek ku prospěchu všech podílníků - akcionářů. Převládá v nich bolševizmus, = kdo urval nejvíce má „pravdu a vládne“, je vědomě potlačována demokratická spravedlnost. Z dále uvedeného je patrné, že státem není zajištěna ochrana investic ! Akcionáři i státní příjmy doplácí na trvalou ztrátu schopnosti managementů vybudovat si pozice na trhu budoucích příležitostí, na jejich nahodilá plánování a rozhodování, nekompetentní správu a formální řízení i na podnikatelsky neodpovědná chování většinových vlastníků (zástupců různých investičních fondů). Podnik, o kterém je tady pojednáno, má provozovny v mosteckém a teplickém okresu a na případě tohoto podniku, tedy akciové společnosti KRUŠNOHORSKÉ STROJÍRNY, a. s., Most - Komořany; IČO 44569271, je naprosto zřetelně vidět, jak je podnik řízen osobami, které nejen nedodržují ani smlouvy, ani zákony, ale které jsou nekompetentní a které překračují své pravomoci, nebo jim svěřený podnik dokonce tunelují, protože ho vědomě poškozují a získávají tím neoprávněný osobní prospěch. Lze říci naprosto oprávněně, že jsou zneužívány informace i při obchodech s cennými papíry a to je nezákonné už od počátku 90 tých let. Členové jeho představenstva, dozorčí rady a managementu vytvořili nejméně tři dceřinné společnosti s výhradním nebo většinovým kapitálem podniku Krušnohorské strojírny, a.s. V nich drží za mateřskou společnost akcie rozhodujícího majetkového podílu nebo jsou alespoň majiteli menšinových podílů v těchto dceřinných a. s., popřípadě balíky těchto akcií buď sami už skoupili nebo je alespoň výhodně prodali. Zhoubné personální propojení mateřské a. s. s dceřinnými společnostmi je patrné z příslušných a úplných internetových výpisů z Obchodního rejstříku MSp. Na základní jmění a vklad mateřské a.s. do dceřinných a.s. použili uvedení vedoucí činitelé, vedle svých velmi malých podílů, především prostředky pocházející z bankovních úvěrů poskytnutých již předlužené mateřské a.s.; vždyť jsou zastaveny všechny její nemovitosti, objekty bývalého závodu v Teplicích - Řetenicích přešly navíc už do tzv. „konzervace“ ! Jsou porušovány povinnosti při správě cizího majetku, zneužívají se informace v obchodním styku. Jedná se o KSK-CITECH,a.s., IČO 25019945, KSK - BELT,a.s., IČO 25022431a KSK - TRADING,a.s., IČO 63148803. Vklad jmění při založení KSK-Trading,a.s. byl uskutečněn v roce hrozného hospodářského propadu mateřské a.s. a z jejích prostředků. Ve všech případech vkladů se jednalo o mnohamilionové částky. Mateřská a.s. je přitom stále poškozována velmi nevýhodnými úvěry. Podle zápisu v obchodním rejstříku má KSK-Trading,a.s. vykonávat nákup a prodej zboží, zprostředkování, správu věcí… Převážně prostřednictvím KSK-TRADING, a.s. uskutečňují prodeje výrobků a výkonů mateřské a.s. na trhu, s cílem dosažení co největšího obchodního rozpětí pro tuto dceřinnou a.s., zatímco dceřinná a.s. platí za odebírané dodávky od mateřské a.s. ceny na úrovni vlastních nákladů mateřské a.s. a proto nemůže být mateřská a.s. zisková, dceřinná a.s. je vysoce zisková, může i uskutečňovat „finanční investice“ a především takové, že dříve skupovala, akcie mateřské a.s... V podstatě do KSK - Trading,a.s. byla převáděna aktiva a závazky byly ponechávány mateřské a.s. a to až do té doby, kdy mateřská a.s. padne. Už v roce 1997 vlastnila KSK-Trading, a.s. 25% akcií mateřské a.s.!!!, tedy a chcete-li 1/4 celého podniku, a to byla založena teprve v roce 1995 !!! Mimo členů statutárních orgánů měla KSK-Trading, a.s. pouze a nejvýše 6 zaměstnanců, včetně účetní a jedním z nich je RSDr. Kraft, bývalý průmyslový tajemník OV KSČ v Teplicích !! Skupování určitého druhu akcií managementem, nebo podobnou zájmovou skupinou, vždy vyvolává zájem kupujících o jejich co nejnižší cenu a ta vlastně vyplývá i ze špatného hospodaření těchto kupujících v akciových společnostech, imitujících poptávané akcie. V těchto případech dochází k vědomému poškozování a k oklešťování práv drobných akcionářů mateřské a.s., zneužívání důvěrných informací, manipulacím s kurzem akcií, manipulací s hlasovacími právy akcionářů a podílníků mateřské a.s. také i v dceřinných společnostech prostřednictvím “zástupců” managementů mateřské a.s. vedle, ale i spolu s jejich vlastními a téměř zanedbatelnými majetkovými podíly, zato násobně velkými hlasovacími právy. V roce vzniku této dceřinné společnosti byl představenstvem mateřské a.s. zrušen výzkumný a vývojový závod, vnitřní součást mateřské a.s (jinak řečeno inženýrské, výzkumné a vývojové pracoviště) a v následujícím roce i ostatní pracoviště technických rozvojů výroby i výrobků v obou tehdejších výrobních závodech. Proto musel být “hitem nebo spíše výsledkem nynější Hight Tech Krušnohorských strojíren” na loňském strojírenském veletrhu v Brně jen letitý dřevěný model výrobku, a to skládkového stroje – byl v podniku vyráběn už skoro před 20ti lety a to ještě v německé licenci, tzn. nebyl už ani tehdy úplně technicky nový. I Vám je snad už zřejmě, že certifikáty jakosti nezískají zákazníky na zboží neprodejné a zastaralé. Management neřídí, nýbrž jen přihlíží, nepomohly mu ani počítače v síti, ani zvýšené počty ředitelů a všelijakých náměstků. Vytvořené personální svazky mezi mateřskou a.s. a dceřinnými a.s. umožňují naprosto nepřehledné vzájemné obchody a to téměř vždy nevýhodné pro mateřskou a.s.. Je naprosto zřejmé stranění svým osobním zájmům, pohodlí a požitkům činitelům z představenstva, dozorčí rady a managementu na úkor všech ostatních a zejména drobných, akcionářů. Velice složité vnitřní kooperační vztahy uvnitř a.s. umožňují i zakrývání četných nepřípustných nákladů (bezúplatné výkony nebo bezúplatné půjčování různých mechanizačních a dopravních prostředků na soukromých stavbách managementu nebo na stavbách jejich příbuzných, dotace na dojíždění do a z práce, nákup nebo poskytování akcií mateřské nebo dceřinných společností za zvýhodněných podmínek, jiným akcionářům nebo zaměstnancům či občanům nedostupných, neplatí za vklad finančních nebo hmotných prostředků mateřské a.s. do dceřinných společností žádné splátky ani úroky a akcionáři mateřské a.s. nemají ani naději na vrácení původního objemu vkladu zpět do mateřské a.s. a tedy do majetku původních majitelů), které nemůže odhalit ani finanční úřad, ani auditor a to ani při nejlepší vůli. Před auditem jsou smazávány stopy, po auditu jsou smazávány stopy a to mnohdy dělají audit bývalé, jim podřízené zaměstnankyně ! V případech, povětšině zdánlivých, obchodů mezi společnostmi spojenými spřízněnými osobami, nejsou obchody doloženy konkurenčními nabídkami, aby bylo zřejmé,že uskutečněný obchod je nejvýhodnější ! Ve většině případů však nebylo a není důvodu, aby četná zprostředkování, rady a závěry nebo nákup zboží neuskutečňoval přímo odpovědný management, ten ale předmětné právě objednává u dalších společností, povětšině a navíc personálně spřízněných. Nenakupují za své a tudíž rozhazují ! Při tom všem visí hrozba konkurzu nad mateřskou a.s. a nad zaměstnanci visí hrozba nezaměstnanosti. Zaměstnanci žijí znovu, po 10 letech, ve strachu. Ne zřídka vidíte v práci i chlapi brečet. Je obcházena daňová povinnost, protože zpětné nákupy nadhodnocených služeb, podivná zprostředkovávání, různé studie, které sice nic nepřinesly, ale byly za nepřiměřeně vysoké částky. Nelze opomenout ani fakt, že stanovy a hlasování v dceřinných společnostech nepodléhá veřejné kontrole ani akcionářů mateřské a.s., hlasovací mašinérie dceřinných společností funguje bezchybně jen k osobnímu prospěchu a pohodlí těch osob, kdož se jich neoprávněně zmocnili, zejména pak i tím, že změnou stanov vyloučili nakonec i veřejnou obchodovatelnost akcií některých dceřinných společností (příkladně KSK-TRADING). Bývalí nomenklaturní “normalizační kádři” OV KSČ v Mostě a v Teplicích postupně a opětovně získali nejen výnosné postavení v managementu (generální ředitel Ing. Zuda a technický ředitel Ing. Vaněk), ale i přechodně ztracenou hospodářskou moc, kterou využívají jen a jen ve svůj prospěch a je jim zcela lhostejný osud většiny zaměstnanců, které svým “vládnutím, nehospodárností i šetřením”, ale především neřízením podniku s náležitou odbornou péčí k žádoucí prosperitě, připravují o pracovní místa. Na přelomu tisíciletí nelze řídit podnik se znalostmi ekonomické kultury z učebnic Politické ekonomie socialistického Československa z 60tých let nebo s průkazem příslušníka normalizované rudé mafie ! Příkladně uvádím: V polistopadovém opatření generálního ředitele tehdejšího koncernu SHD (v roce 1990) bylo uloženo (náležely do něj i Krušnohorské strojírny), že v celém koncernu nesmí ve funkcích v personálních útvarech přetrvat a tedy nadále pracovat tehdejší členové KSČ. Ředitel Ing. Zuda z Krušnohorských strojíren, a.s. to už tehdy porušil a udržel jemu věrného soudruha Ing. Dubiczkého nejen v tehdejší funkci jeho personálního náměstka závodu, ale průběžně ho povyšoval až do funkce personálního ředitele celé a.s. a to až do roku 1999. Dokázal příkladně ale také odvolat z funkce vedoucího podnikového personalisty pana Ing. Folgeta, zařazeného do funkce po řádném konkursním výběru v roce 1990; odvolal ho nepřípustným postupem v roce 1994; pro jeho odvolání neměl ani věcné důvody, ani souhlas představenstva a.s.! Zuda o sobě tvrdí, že byl vždy jen a jen odborník a v KSČ musel být. Většina zaměstnanců však i dnes ještě pamatuje, jak Zuda a Vaněk připravovali a účastnili se četných milicionářských oslav i cvičení, přestože nebyli členy LM a umožňovali financování činností Lidových milicí KSČ z prostředků závodu a k.p. Krušnohorské strojírny, jichž už tehdy byli řediteli. V nynějším tržním prostředí však prokázali, že už i dříve měli vždy jen na to, aby hledali protekci u Strany a na organizování „milicionářských veselic“. Veřejným projevem, v květnu 1989 na nádvoří komořanského závodu, děkoval Zuda Sovětské armádě nejen za osvobození Komořan v roce 1945, ale i za obnovu socialismu srpnovým vstupem v roce 1968 ! Před 21. srpnem 1989 pak veřejně vyhrožoval ze své tehdejší funkce ředitele komořanského závodu Krušnohorských strojíren všem “pravicovým elementům a odpadlíkům z KSČ”, to bylo na povinném shromáždění většiny zaměstnanců závodu na povinné veřejné schůzi KSČ, že si „ani v Srpnu 1989 nenecháme jimi rozvracet ani stát, ani podnik Krušnohorské strojírny !“ Proto byli později postupně „odejděni“ všichni bývalí mluvčí Občanského fóra komořanského závodu, jakož i zaměstnankyně - strážná, která z příkazu tohoto, a tehdejšího ředitele závodu, Zudy, nesměla v listopadu 1989 vpustit do závodu delegaci tehdy stávkujících studentů a to ani po pracovní době. Naopak, stále zde mají otevřenou karieru bývalí komunističtí funkcionáři a příslušníci tehdejších tzv. „Lidových milicí“. Předseda představenstva, odněkud z východní Moravy, odvolal ředitele teplického závodu pana Ing. Komrse, rovněž s důvěrou vybraného samotnými zaměstnanci v porevolučním období, protože prý závod nedosahoval jeho předpoklad tvorby zisku. Onen pan Jemelík před vstupem do představenstva a.s. prohlásil v roce 1992, že by se nikdy nemohl spokojit jen se 70ti milionovým ročním podnikovým ziskem. EJHLE, dnes už mu vůbec nevadí ani hrozivé ekonomické propady a totální chaos celého podniku, protože své jisté dostává pravidelně ! K utvrzení „věrohodnosti „ svého počínání, koupili v roce 1994 v Bruselu členové představenstva Krušnohorských strojíren, pan Jemelík a Zuda, Evropskou cenu zahraničního obchodu. Tehdy druhým z Čech a takto „oceněným“ byl i pan Ing.L.Soudek z plzeňské Škodovky ! Nynější manažeři, spojeni vývojem své kariéry s předchozím režimem, mají až moc dobře vštípeno globální myšlení, myšlení běžné u generálů tankových vojsk Varšavské smlouvy, kteří rozkazovali z libovolného poschodí jen slovem “zabezpečte”, ale bez ohledu na to jak, za jakou cenu nebo počty obětí, protože neumí využívat ekonomické rozbory a finanční controlling; a dále ovládají tři důležité záliby: nenávidí demokracii, neumí hospodařit a rádi lžou. Z podstaty poslední záliby logicky vyplývá, že o sobě zásadně hovoří v opačném sledu - že jsou demokraté a že jejich dřívější hospodářství bylo výkonnější než volný trh. Vztah k demokracii dávají nepokrytě najevo neustálým “vylepšováním” stanov akciových společností a to až do té míry, že neumožňují téměř nikomu, než jim samým, vystupovat a vůbec něco navrhovat na valných hromadách, protože i valné hromady považují i nadále za sešlosti kejvalů, za jaké už dříve považovali, všem zaměstnancům povinné, veřejné stranické schůze KSČ, nemají nebo nechtějí mít ponětí o produktivitě a intenzitě práce, o významu, cílení a návratnosti investic, nedokáží ocenit vliv času na výkonnost. To se zase projevuje tím, že zaměstnanec, který v jejich podniku tvoří velké hodnoty, je podstatně méně oceněn, v porovnání s hlupákem, který rozhoduje a pěstuje si v zaměstnání své pohodlí, případně je lokajsky úslužný. Nízká výnosnost a výkonnost jimi řízených podniků v daňových důsledcích poškozuje náš stát ! Tedy, prostředí a podmínky v těchto našich podnicích, případně velmi často pod těmito vlivy, jsou i určující pro jejich nynější tržní ocenění. Sami sobě nadále zvyšují své vysoké mzdy a vyjadřují tak své „velké zásluhy“ o oblastní nezaměstnanost; „zasloužili“ se přeci o to, že podnik přivedli do úvěrové a závazkové pasti, že neustále obměňují nevýdělečná podniková osobní auta, rozprodávají i právě nakoupené stroje a tudíž nehospodaří, ale spekulují, zhoršují tím vším ekonomický stav státu, protože vlivem ztrát neplatí daně z příjmů právnické osoby - podniku. Podnik je nemocný tehdy, když je nevýnosný, když v něm dochází k nekonečným diskusím, ale k žádnému činu. V hlemýždím tempu se nikdy nic neudělá ! To je příznak všech pracovních porad v této akciové společnosti. Chybí pracovitost a rozhodnost od shora. Příznakem velice špatné finanční situace podniku je nejen oddalování výplatních lhůt zaměstnaneckých mezd, nedodržování lhůt splatnosti závazků, ale i trvalé omezování provozu, propouštění zaměstnanců i rozprodej strojů a celých provozů, které dříve profilovaly Krušnohorské strojírny mezi našimi strojírenskými podniky. Management selhal tím, že nedosáhl nejen zvýšení zisku, ale i tím, že pod jeho vedením podnik vytvořil opakovaně hrozně velké ztráty, podnik neplní své základní úkoly (Podniky jsou zakládány proto, aby vydělávaly peníze), management neposouvá podnik vpřed, ale ždíme a potápí ho, omezuje zaměstnanost, nevytváří nová pracovní místa, jen a jen propouští !

KRUŠNOHORSKÉ STROJÍRNY,a.s. vykazují opakovaně ztrátový hospodářský výsledek, dividendy nemohou být akcionářům poskytovány, ale management si přesto mnohokrát rozšířil své mzdové i další hmotné požitky, upevnil si svá postavení v dceřinných společnostech, jimiž vysává mateřskou a.s.. Ve srovnání s rokem 1993 zaměstnávají Krušnohorské strojírny už jen 1/3 zaměstnanců.

Kupředu LEVÁ SoUDr-UHU Zudo, generální řediteli = hrobaři !

Mnohaleté špatné hospodaření managementu mateřské a.s. přineslo všem akcionářům nejnižší ceny akcií, které se vyskytují na českém finančním trhu, ale management a členové představenstev získávají z mateřské a.s. peníze napojením “svých” dceřinných společností. „Těžkosti“ svádí na nevyjasněné podnikatelské záměry okolních důlních a chemických podniků, což jsou jen a jen pouhá zastírání pro jejich ždímání mateřské a.s. Přitom všem své podnikatelské záměry, formálně čtené na valných hromadách, každoročně jen s malými obměnami opisují. Během privatizace podnik vydal 586 286 ks akcií se jmenovitou hodnotou 1000 CZK. Při ustavení Zudy generálním ředitelem v roce 1993, byly ještě dividendy vyplaceny, i následující rok, přestože pod jeho vedením už podstatně výkonnost a výnosnost podniku poklesla. Nu a co potom následovalo, to už nemusím popisovat, to vyjadřuje dále uvedená tabulka. Dnešní hodnota každé akcie je 16,2 CZK !! Managementu se tedy „už podařilo“ snížit hodnotu každé akcie na 1,6 % ! Tak výrazně špatná je péče managementu o cizí investice, o podíly akcionářů ! Krušnohorské strojírny jsou za hubičku, ale kdo jí dá ? Co šlo prodat, už bylo prodáno !!

Co tam vůbec ještě je ? Management mateřské a.s. svým špatným hospodařením způsobuje

i ztráty daňových příjmů veřejných rozpočtů naší republiky (ze ztrát neplatí daň z příjmu právnické osoby) a tak hospodaření managementu Krušnohorských strojíren poškozuje všechny občany naší republiky, hlavně pak samotné akcionáře. Můžete TO, při zdravém rozumu, nazvat restrukturalizací nebo revitalizací ? Uvedené „tunelování“ bylo použito ve zdejším ekonomickém prostředí v mnohem větším počtu podniků. Proč je vůle dodržovat právní normy i nadále předmětem čachrů převážně rudých mafií ? Proč politická moc umožňuje vědomé poškozování investorů ?

Je cesta skrze takové tunely onou cestou do „Evropy“ a pod vedením těchto lidí ?

Je takovéto hospodaření v souladu s morálkou a naším právním řádem ?

“Management akciové společnosti musí chránit každého akcionáře”. Opak je v naprostém rozporu s mezinárodními pravidly hospodářské soutěže i s pravidly rovnosti hospodářské a občanské.

13.4.2000

Uvedený článek pojednává právě o opačných případech !!

Článek byl napsán jako ohlas na Zudovo novinové mlžení v den 8.září 1999 v Mosteckém deníku nadepsaném „Krušnohorské strojírny si podle Zudy stojí nadějně“, ale pro redakční cenzuru tento ohlas nevyšel Proto je článek publikována Internetem a SAMIZDATEM..

Rozšiřujte ho dál ! Souvisí i s pořadem „Fakta“ ČT 1 ze dne 4.9.1999 ve snímku „Uhlí a buřty“.

Hospodářské výsledky, dividendy a pár údajů z rozvahy podniku Krušnohorské strojírny, a. s., MOST - Komořany

Rok 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

HV CZK + 51,756.00 + 46,533.000 +17,963.966 -114,863.000 +549.000 +2,059.000 - 55,528.000 - 79,476.959

Dividendy á 15 CZK á 15 CZK 0 0 0 0 0

Stálý majetek 452.388 tis. 437.010 tis. 435.675 tis. 488.288 tis. 520.964 tis. 484.255 tis. 478.557 tis. 415.828 tis.

Oběžný majetek 476.248 tis. 438.045 tis. 427.503 tis. 433.859 tis. 421.053 tis. 447.065 tis. 389.010 tis. 635.445 tis.

Ostatní majetek 7.434 tis. 12.702 tis. 6.178 tis. 3.302 tis. 13.416 tis. 17.382 tis.

Vlastní jmění 655.582 tis. 679.413 tis. 675.868 tis. 576.131 tis. 573.955 tis. 573.203 tis. 514.836 tis. 433.648 tis.

Cizí jmění 272.784 tis. 198.642 tis. 185.481 tis. 346.264 tis. 371.461 tis. 359.268 tis. 363.259 tis 629.571 tis.

Ostatní dluhy 9.263 tis. 12.454 tis. 2.779 tis. 2.151 tis. 2.888 tis. 5.435 tis.

KRUŠNOHORSKÉ STROJÍRNY,a.s.

Nynější představenstvo Nynější dozorčí rada:

Ing. Jemelík,CSc. předseda představenstva Ing. Válka

Ing. Zuda, místopředseda představenstva a GŘ Ing. Fišer

Ing. Horák, člen představenstva Ing. Brinzanik

Ing. Petr Klimecký

Martínek

Votava

Mnohé dále napoví i potvrdí pohled internetem na všechny statutární aktivity předsedy představenstva !

Dříve v představenstvu působili: Dříve v dozorčí radě působili:

Drahorád Brynda

Kýzl Ing. Samek

Ing. Zíbar Linha

Ing. Jelínek Bělecký

Ing. Brinzanik Ing. Šulc, CSc.

Ing. Fišer Ing. Kalouda, CSc.

Doc.dr. Tepper,CSc.

Management Krušnohorských strojíren, a.s.

Ing. Zuda, GŘ Drahorád, výrobní ředitel

Ing. Zetek, obchodní ředitel Ing. Strnad, vedoucí provozu Teplice

Ing. Zíbar, finanční ředitel Ing. Špála, ředitel pro strategii

Ing. Boháčková, ekonomická náměstkyně Ing. Pekárek, ředitel pro revitalizaci

Ing. Vaněk, bývalý technický ředitel a ŘZ Teplice Dr. Boháček, personální ředitel

Lískovec, nynější technický ředitel a bývalý vedoucí KSK-Trading,a.s.

KSK – TRADING,a.s.; zal. 1995

Ing. Jemelík, CSc., předseda představenstva

Doc.dr.Tepper,CSc., člen představenstva

Ing. Brinzanik, člen představenstva

Ing. Zíbar, prokurista

Ing. Šulc,CSc., předseda dozorčí rady

Ing. Zuda, člen dozorčí rady

Ing. Vaněk, člen dozorčí rady + 6 zaměstnanců

dále jsou uvedeni jen činitelé

z managementu Krušnohorských strojíren,a.s.

KSK – BELT, a.s.

Ing. Jemelík, CSc. místopředseda představenstva

Ing. Zíbar, předseda dozorčí rady

KSK – CITECH,a.s.

Ing. Vaněk, předseda představenstva

Ing. Zetek, člen představenstva

Ing. Zíbar, předseda dozorčí rady

Ing. Strnad, místopředseda dozorčí rady

Ing. Boháčková, členka dozorčí rady

Vybral, sestavil a zpracoval Ing. Pavel Folget,

e-mail: bsm_fortuna@bsm.cz